总工办：把好建设项目前期工作和技术管理核心

德感工业园总工办围绕“工作状态有突破、工作水平有突破、实干创新有突破、整体形象有突破” 的工作主题，不断提出质疑、解决疑难，取得了较好成绩。
一是突出“统筹规划、统一设计”的规划理念。强化对复杂建设工程项目规划设计技术审查、招投标及合同文件的技术性管控，以及配合计监办制定工程预结算原则、配合工程部加强施工现场管理等。对全年60余项工程研究探索，找到既与技术规范相符合，又能够更加切合园区开发建设实际的规划设计路径；在把握招投标、合同框架原则的同时，不放过任何条款细节的质疑，通过不断的补充、完善，尽力将可能发生的歧义、争执等，预见性地做出更加有利于园区的合理约定。
二是把好沟通审查关口，让优化设计的巨大效益可见。优化土地整治工程设计直接经济效益上亿；系统优化降低雨污管网综合造价15%以上；编拟工程设计导则，显著提高设计的质量和效率。
三是积极建言献策，推动园区建设工程管理工作良性、有序运转。主导编订《建设工程招投标及采购管理办法》、《建设工程拟办事项审签流程》等，全年编写、审核、校对建设工程招投标、合同文稿、技术交底纪要等100多份，协助建立建设工程“既相互监督制约，又互为推动促进”的管理运作机制。