国有平台公司市场化转型是机遇，也是挑战。

“我大学是学融资的，2014年9月到园区工作的第一个部门是综合服务部，随后因专业对口调入德感建设公司财务部。”回忆起刚来德感工业园的情景，德感建设公司财务部部长许灿钰一脸笑意地说道。

在大众印象中，财务部主要履行预算、核算、决算等财务管理职能，跟市场化运营并不直接相关。而今这一切正在发生着翻天覆地的变化。

“应区级相关部门要求，国有企业要积极谋划市场化转型，实现经营性业务盈利。”许灿钰略加思索说道，并讲起了德感建设公司的市场化转型之路。

2022年起，公司开始了市场化转型的思考和前期铺垫工作；2023年年初，筹划一个新主体的想法诞生并开始了广泛调研，同年3月，开始编写新主体可行性研究报告和运营方案，5月启动新主体第一笔供应链贸易业务，6月新主体德感城市建设集团落地，9月新主体通过AA信用评级，10月新主体获得了第一笔经营性融资。截至2023年12月底，新主体共达成供应链贸易订单4笔，已完成2笔，实现贸易营收上亿元。

面对成绩，许灿钰说出了她的心里话，“所有的成绩都离不开园区领导的信任和支持，离不开财务部各位‘女汉子’长期以来的努力奋斗和精诚协作，希望在全新的2024年里，我们一起追光而行！”